وایرال شدن ویدیویی از نحوه مدیریت کمپانی در برنلی، واکنشهای جالب هواداران بایرن مونیخ را در پی داشت.
کمپانی در دوره حضور در برنلی، بهخاطر سبک تهاجمیش موردتوجه قرار گرفت. این سبک تهاجمی در صعود برنلی از دسته 1 به لیگ برتر انگلیس مؤثر بود، اما در لیگ برتر، سبک برنلی جواب نداد و او با کسب تنها 5 پیروزی از 38 بازی، دوباره به دسته 1 سقوط کرد. علیرغم سقوط برنلی به دسته پایینتر، مدیران بایرنمونیخ در تصمیمی عجیب که گفته میشد ناشی از مشاوره با گواردیولاست، کمپانی را بدون هیچگونه سابقه مربیگری در یک تیم بزرگ، بهعنوان سرمربی پروژه جدید بایرن منصوب کردند.
دو فصل حضور کمپانی در برنلی، در قالب یک مستند از شبکه Sky تصویرسازی شده است. نام این مستند «مأموریت در برنلی» است. ویدیویی ازین مستند در شبکههای اجتماعی وایرال شده که نشاندهنده برخورد خشن و جدی کمپانی با یکی از بازیکنانش است. در این کلیپ 89 ثانیهای، کمپانی با «یوهان بِرگ گودمونسون» بازیکن برنلی درگیری کلامی پیدا میکند و عباراتی چون «صبر منو امتحان نکن»، «قُر زدنو تمومش کن. به جای قر زدن، فوتبال لعنتیتو بازی کن.» و ... را به زبان میآورد. در این کلیپ، کمپانی 15 بار با عبارات مختلف، به گودمونسون حمله میکند. وایرال شدن این ویدیو به یکی از موضوعات داغ بین هواداران بایرن تبدیل شده و سبک مدیریتی کمپانی را به چالش کشیدند.
در زیر نمونههایی از توییتهای هواداران بایرن را با هم میخوانیم:
«من مشکلی با برخورد جدی مربی ندارم، ولی تحقیر و توهین به بازیکن بهخصوص جلو بقیه، وحشتناکه. نیست؟»
یکی از هواداران کمپانی را به «رفتار سنتی قلدرمآبانه» متهم کرد و دیگری نوشت: «شنیدم اینجا در بایرن هم هنوز هیچی نشده، جو رختکن مسموم شده!»
برخی نیز این شیوه مدیریت را برای تیمی مثل برنلی مناسب دانستند، اما استفاده از آن در بایرن را ویرانگر خواندند:
«بازیکنای بزرگ بایرن مثل بازیکنای برنلی نیستن. قطعاً کمپانی به مشکل میخوره با این روش.»
«من وینی رو دوست دارم، ولی این روش تو بایرن جواب نمیده.»
نفر سوم هم پیشبینی جالبی کرد: «فکر کنم به 6 ماه نرسیده، بزرگای رختکن مثله کیمیش، مولر و نویر همدستی میکنن و بیرونش میکنن!»
🚨🚨این مطالب را هم بخوانید:
🔹پدرو نتو خرید جدید چلسی کیست؟
🔹فرمول موفقیت امباپه از نگاه وینیسیوس: استفاده از تجربه بلینگام!
🔹بررسی و تحلیل سیستم 1-4-1-4؛ کدام مربیان و تیمها از سیستم 1-4-1-4 استفاده میکنند؟